1、 一、人力资源管理的目标与内容一人力资源管理目标人力资源管理目标包括五个方面：一是能够及时招聘到满足公司开展需要的具备符合公司岗位要求的员工；二是能够根据公司开展需要，及时发现可能存在的人力资源缺乏或者过剩；三是培养出一支既能促进公司快速开展，又能实现公司健康成长的公司团队；四是有效的减少公司在关键岗位对外来人员招聘的依赖感，以期降低公司人力资源风险；五是以最小的投入本钱，取得人力资源价值的最大化 张东初，江来宝.企业人力资源配置与开展状况研宄实践J.人力资源管理，2023，10：117-120.二人力资源管理内容人力资源管理内容应包含以下五点：第一，薪酬体系。作为人力资源与企业其他资源进行配

　　2、置的表现形式，薪酬的概念已不像一般人理解的工资那样狭窄，它是企业为获得员工从事企业所需要的劳动而付出的，维持整个社会或个体人力资源数量和质量的，货币形态和非货币形态的补偿的总和。第二，员工培训工作。培训工作的最终目的是提高酒店自身的效益，通过提高员工素养，减少人力资源管理本钱，同时提高人力资源价值，提高酒店经营效益。其内容包括岗位技能上的培训和企业自身文化理念及管理理念认同的培训。第三，鼓励机制。鼓励机制是根据人的根本需求规律，对人们的行为及举止进行一定的标准与鼓励，以到达人的根本需求。企业的培训、薪酬、绩效都是鼓励机制的载体工具。在企业的员工中，为了生存和开展目标而工作的员工占据了更大比重，

　　3、直接的经济刺激和奖惩会开展巨大作用。第四，员工绩效评价考核。在管理学上，绩效是指组织成员在工作中取得的对企业有益的成绩和效益。它是衡量企业部门整体或员工个人对企业奉献数量和质量。对组织整体而言，绩效是组织对社会整体的奉献，具体的衡量指标可以是产品产量和质量、利税上交量，也可以是社会影响力、客户满意度等等 赵金龙.万科物业基层人员招聘的研究D.北京交通大学，2023.06第五，公司文化。公司文化在人力资源中扮演的角色十分重要，公司的文化决定了企业人力资源体系和员工的归属感；能够主导企业人力资源体系的各个方面。二、上海洲际酒店集团人力资源管理现状一集团介绍洲际集团成立于1777年，是目前全世界最大

　　4、的酒店集团，旗下拥有多个品牌，比方洲际、假日等知名酒店品牌，自建立之初到今日，已有60多年的历史，拥有全球酒店中最多的客房量据统计洲际酒店集团拥有66万间客房，在一百多个国家和地区拥有连锁店。本文主要是以上海洲际集团为例进行分析。二上海洲际酒店集团人力资源管理现状1.上海洲际酒店员工根本情况整体来看，上海洲际酒店职能结构和组织机构比较完整，整个公司的机构设置较为完整合理。公司总经理不定期召开由副总经理以上人员参加的总经理办公会，对公司现状及遇到的问题进行讨论和决策，部署下一阶段的重点工作。每周各部门召开一次部门工作会议，传达总经理办公会的部署，总结安排本部门的工作。对上海洲际酒店人力资源现状，

　　5、本文将从各层级人数分布、员工文化程度分布、员工年龄结构三个方面进行分析研究。公司现有在册职工532人，全部员工中，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员在内的管理人员占全部人数的10%，效劳人员占总数的81.39%。这说明上海洲际酒店是一个效劳人员队伍十分庞大，而管理人员相对较少，岗位结构呈倒伞状的企业。如表1所示：表1 上海洲际酒店各层级人数分布统计表岗位类别人数人所占比例高层管理人员50.94%中层管理人员132.44%基层管理人员356.58%行政人员81.51%销售人员43381.39%辅助人员387.14%总计532100%对于上海洲际酒店的员工文化程度进行统计，上海洲际酒店全

　　6、部员工中，大专、本科及以上学历64人，占总数的12%。占88%的绝大局部员工的文化程度处于较低水平，员工文化程度整体偏低，说明上海洲际酒店是一个提供效劳、附加值的劳动密集型企业。如表2所示：表2 上海洲际酒店员工文化程度统计表文化程度人数人所占比例本科及以上254.70%大专397.33%中专26549.81%高中16731.39%初中及以下366.77%总计532100%对于上海洲际酒店的员工年龄分布情况，上海洲际酒店69.36%的员工年龄在35岁以下。这说明该企业员工普遍比较年轻、精力旺盛、战斗力强。如表3所示：表3 上海洲际酒店员工年龄分布统计表年龄人数人所占比例25岁以下24746.4

　　7、3%25-35岁12222.93%36-45岁11621.80%45岁以上478.84%总计532100%2.上海洲际酒店人力资源管理现状1薪酬体系的现状上海洲际酒店现有的薪酬体系根据员工的职位不同而采用不同的标准，管理人员、行政人员和辅助人员的工资结构为起薪标准+考核工资，管理人员的起薪标准分6档，行政人员的起薪标准分4档，辅助人员的起薪标准分6档，每档相差100元。一些市场营销人员没有底薪，实行绩效工资。表4 上海洲际酒店的薪酬体系职能标准等级薪酬标准管理人员起薪标准+考核工资1级X+6002级X+5003级X+4004级X+3005级X+2006级X+100行政人员起薪标准+考核工资起薪

　　8、标准分4档，每档差100元辅助人员起薪标准+考核工资起薪标准分6档，每档差100元销售人员绩效工资2员工培训情况上海洲际酒店每年都要投入一定资金和时间安排培训工作，但尚没有形成系统的培训体系且随意性较大。上海洲际酒店的培训对象主要是企业的基层效劳人员，培训内容主要是围绕工作技能进行，培训方式主要是集体讲授的方式，包括优秀员工的工作经验、企业骨干的全员培训，培训时间也比较零散，没有固定的培训周期，培训周期短那么三个月，长那么一年。由于上海洲际酒店员工学历水平集中于中专及以下，这也给上海洲际酒店的员工培训带来一定的困难。在上海洲际酒店员工培训中也根本上没有用到多媒体、视频等现代培训工具。3鼓励措施

　　9、的现状上海洲际酒店的奖励措施完全是以货币性薪酬奖励为主，根据员工的绩效考核基于表现较为优异者一定的货币奖励。同时，上海洲际酒店每年进行下一年的工作规划时会针对本年的工作绩效和历史数据以及来年的市场预测制定初步的企业开展目标。但是上海洲际酒店制定的年度目标并不是与企业员工个人工作目标相结合的，只是根据市场需求制定的。这就使得来年公司的开展目标与企业员工的工作效益和收入分配没有太大关系。员工只需要做好自己的工作，一旦在组织部门内职务处于较高就会获得企业的货币性奖励。同时，员工的休假根据企业的业务情况而定。4对员工的评价和考核现状 上海洲际酒店对员工的考核内容主要是员工的日常工作、公司的重点工作和领

　　10、导特殊交代工作的完成情况进行评估。当然上海洲际酒店的具体考核是采用百分制的形式由企业中高层领导对所有员工的根本工作情况进行评估，绩效、勤劳、能力、品行是四个主要的评判准那么，其中绩效占 30%，勤劳占 25%、能力占25%、品行占20%。企业中高层领导的评价结果即为最后的绩效考核成绩。上海洲际酒店现有的薪酬体系根据员工的职位不同而采用不同的标准，管理人员、行政人员和辅助人员的工资结构为起薪标准+考核工资，管理人员的起薪标准分6档，行政人员的起薪标准分4档，辅助人员的起薪标准分6档，每档相差100元。一些市场营销人员没有底薪，实行绩效工资。5公司文化特点上海洲际酒店是洲际酒店集团的一个分店，洲际

　　11、酒店是全球化的国际连锁酒店，在100个国家和地区拥有超过4700多家的连锁酒店，旗下共有10个品牌，洲际酒店提出的文化经营理念是“打造客人挚爱的杰出酒店，同时，致力打造全世界酒店行业的风标，创立一流的国际酒店品牌，建立优秀的团队，为客人提供一流的效劳。三、上海洲际酒店人力资源管理存在的问题一员工职业素养与酒店效劳要求不符随着社会的开展，酒店顾客对酒店效劳的品质要求越来越高，而酒店效劳的提供者员工的职业素养却不能跟上顾客需求的变化，主要表现在员工职业素养与酒店效劳要求不符 赵松梅.浅谈事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理J.才智，2023，05：357. 赵松梅.浅谈事业单位如何实现人力资源

　　12、的合理配置与管理J.才智，2023，05：357.二员工跳槽引起人才流失随着经济的开展，各区域之间的交流也越来越便利，越来越频繁，同时，人才的流动性也越来越大。酒店行业的员工流动性是公认最高的 熊晓龙.人力资源配置对企业开展战略的影响J.人力资源管理，2023，02：19-20.。上海洲际酒店也存在着这样的问题，虽然上海洲际酒店是国际性的连锁大酒店，其品牌效应毕业大学生中也有较高吸引力，但限于酒店自身的管理制度，加上毕业生工作前几年的不稳定性，上海洲际酒店员工的跳槽率也比较高。据上海洲际酒店人力资源部门2023年底的统计，2023年6月到 熊晓龙.人力资源配置对企业开展战略的影响J.人力资源管

　　13、理，2023，02：19-20.三员工培训流于形式很多企业认为培训是浪费人力物力财力，因此，有些酒店根本没有任何培训，有些酒店的培训也只是流于形式，走走过场，比方上海洲际酒店的员工培训。在培训内容的选择上，也一味地为了省钱，请些业余的，甚至是外行来进行培训，培训一律以讲课为主，员工在繁忙的工作之余，对于这样枯燥乏味的员工培训早已反感，因此，有培训时，都抱着应付了事的态度，甚至在培训课上呼呼大睡，培训效果为负。酒店一看培训效果不大，索性放弃了培训课程，不再开展有关培训的活动。只有结合员工岗位实际需求，结合相适应的培训形式，同时，提高员工参与培训的积极性，员工培训才不会变成一纸空文，才会成为真正让

　　14、员工掌握岗位技能，提高工作能力的培训。四“权力思想引起管理摩擦我国是个有着几千年历史的文明古国，老祖宗留下了数不尽的有形的无形的财富，同时，几千年的封建统治也留给了人们“权力思想的余毒 丁徽.供电公司人力资源优化配置问题的研究J.新经济，2023，05：78.。尤其是在国内大局部企业的管理者身上，从行事作风到管理风格，无不透露出“唯我独尊 丁徽.供电公司人力资源优化配置问题的研究J.新经济，2023，05：78.四、解决上海洲际酒店人力资源管理问题的方法一提高员工职业素养一方面来说，酒店在能力范围内应尽可能招收高学历的员工，另一方面要注重对员工根本知识的培训。课程设置的内容一般为：酒店概况的介

　　15、绍；酒店营业部门和营销部门运转情况的简介；酒店有关规章制度和员工手册的学习 陈节.企业人力资源配置模型的构建J中国市场，2023，04：72-73.二切实提高员工的薪酬福利水平以减少跳槽我国是个按劳分配剩余价值的社会主义国家，简单地说，人付出了多少劳动就应得到多少报酬。薪酬鼓励机制也是留住优秀员工的一个重要方法。当然，薪酬的增加也不是无原那么无上限的，而应是合理的适度的，笔者认为，上海洲际酒店应制定合理的薪酬鼓励制，同时，结合实际情况，切实提高优秀员工的薪酬福利水平，老话有一句：“一分价钱一分货，相应的优秀员工必得有相适应的薪酬水福利水平，这样能在一定程度上减少跳槽现象的发生。三增强对员工的培

　　16、训和思想教育员工培训和思想教育虽然在短期内难以见成效，但对酒店的长期开展有着不可估量的影响。有的酒店害怕一旦给了员工培训，员工得到很好的培训后，会趁机跳槽到更好的单位。其实，这个比率是很小的。比方，上海洲际酒店一期培训班有100人，三个月培训结束后，有12人辞职了，其中有3个员工的辞职理由是回家生小孩，其他9人的辞职理由是回家另有开展，据了解，这辞职的12人中，有6人跳槽去了别家酒店，另外6人有3人处于孕期休息阶段，3人从事别的行业，所以，培训结束后，跳槽的人仅占6%。6%这个数字还是比较低的，而且，从另外一方面来说，这6人在培训班里所学的是上海洲际酒店的文化管理经营理念，即使他们去了别家酒店

　　17、，带去的是上海洲际酒店的文化管理经营理念，几个月的培训对于一个有着几十年开展的酒店来说，影响可以说微乎其微，但留下的88人却可以成为日后酒店的骨干力量，这88人为酒店带来的效益将远远超过跳槽的6人带给酒店的影响。四切实帮助员工制定并落实职业生涯规划通过前面对上海洲际酒店员工的年龄的分析，可以看到，酒店员工年龄多集中在35岁以下，正是青年时期，这个年龄段的年青人，不仅有着生存层面的需求，更有着生活层面的需求，对职业生涯有一定的渴求，再者，酒店员工流动性大，往往一个新员工培训成熟了，很快又跳槽去了另外一公司或企业，一个不稳定的团队是无法满足酒店的开展的。因此，为了培养自己的员工队伍，酒店应从自身开

　　18、展蓝图出发，选拔优秀的青年员工，投入资源对青年员工进行培训，并结合青年员工个人特长，帮助他们规划自己的职业蓝图，同时，与酒店自身的员工鼓励机制相结合，探索一条适合上海洲际酒店自身开展的员工培训机制。五、结论人力资源管理是一个企业管理人才的根本手段，人力资源管理得好，企业的开展也更加顺利。所以本文研究了人力资源管理在上海洲际酒店中的现状，并通过对现状的具体分析，结合自己所学理论知识，及通过阅读大量文献资料，结合具体实例，提出了上海洲际酒店管理中人力资源管理的相关问题，并针对相关问题提出了相应的解决措施。通过本文的分析，能够对上海洲际酒店人力资源管理中存在的问题予以改善。同时，对同行业其他企业也有一定的借鉴作用。参考文献1顾卓.优化人力资源配置提高事业单位经济效益J.知识经济，2023，06：.2胡松